佛山市南海區優之雅門業有限公司>>企業新聞鋁合金門窗行業遇“跳槽門”企業需懂留人之道發布日期：2016-04-23近幾年 我國各發達城市報道人才流失的現狀。在當今。

社會是知識型社會、信息型社會 人才是社會背后的支撐 人才資源為第一資源。國以財為興 鋁合金門窗行業則以人才為旺。隨著社會的飛速發展 各行業對人才的需求也在不斷的增大 對于高質量人才更是渴求 人才問題日益暴露出來。鋁合金門窗業為傳統家居企業 創新性人才更有助于企業的跳躍性發展 成為企業的“跳板”。但現階段企業面臨最大的問題就是人員不穩定 企業各方面都難有大突破 那么鋁合金門窗企業該如何招人、用人、留人呢?解決鋁合金門窗企業用人難、留人難的問題 不能僅僅從員工身上找原因 任何人都渴望更好的發展 如果鋁合金門窗企業由于制度以及老板個人管理能力的局限 不能為員工提供滿意的職業前景 那么員工流失就是自然而然的事了。所以 鋁合金門窗企業必須從整體上思考人才的招留用管。鋁合金門窗企業的招人之道選擇很重要。鋁合金門窗企業總在招聘 卻招不到合適的人 好不容易招到一個勉強合適的人 培養起來非常吃力 不到一個月 人員離職了 鋁合金門窗企業只能繼續重復招聘、面試、試用、離職談話的過程。所以。

首先要明確要找什麼樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會在公司呆長久。其次要打造公司吸引力。很多鋁合金門窗企業只顧悶著頭掙錢 卻疏于企業形象和吸引力的打造。其實鋁門窗維修 打造公司吸引力 打造老板個人魅力 打造良好個人成長環境 對鋁合金門窗企業至關重要。第三 不同階段雇不同的人。起步缺人的時候 雇傭勤勉的人 因為勤勉的人更有責任心 穩定性也更強；快速發展期 雇傭聰明的人 因為聰明的人更有創造力 更具冒險精神；發展穩定的時候 雇傭勤勉、有管理才能的人 因為這時候我們更需要規范化和執行力。鋁合金門窗企業的用人之道激勵員工去實現心聲。為此 首先要抓住員工的需求 激勵員工的干勁兒 對于員工出色的工作表現要及時嘉獎、肯定。具體說來 要有清晰的晉升機制 公平的用人標準和科學、規范的績效考核機制。其次要因材施教。鋁合金門窗企業用人難體現在兩方面鋁門窗 落地窗 一是員工不出成績 成長慢；二是出點成績 要求多。對于不同類型的員工 鋁合金門窗企業要采取不同的管理策略：對于意愿高能力強的員工要多授權多輔導 對于意愿高能力低的要多輔導少激勵 對于意愿低能力高的要少輔導多激勵 對于意愿低能力也低的則要設定期限 及早淘汰。在此基礎上 通過培訓和內部競爭不斷提升員工素質。鋁合金門窗企業的留人之道不拋棄不放棄。鋁合金門窗企業為什麼要去努力留住員工呢?招聘并培養一個新員工比改變一個老員工 管理成本要更高 時間也更長。員工作為公司的一員 能挽留的盡量挽留。不拋棄 不放棄是一個原則 也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題鋁門窗推薦品牌 讓員工傾訴 再說出公司的期望、部門主管對他的期望 他自身的潛力 希望他繼續留在公司奮斗。鋁合金門窗企業的事業留人鋁合金門窗企業的業務工作在市場一線。

他們更了解當地的渠道 更擅長與終端的溝通 所以 不管他們以后是自己創業 還是到生產企業發展 他們在商貿公司的成功 都將對他們未來有很多幫助 所以 要想有更大成功 先要在公司立足。職業發展留人：了解員工的想法以及未來的規劃 幫他規劃實現路徑 用我們的管理機制、用人理念感染他。人才戰略是優先于產業發展戰略的 任何一個鋁合金門窗企業都應該高度重視人才戰略 真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績論才、以誠留才” 只有這樣 才能夠建立一支卓越有效的人才隊伍。來源：優之雅門窗http://www.yzymc.cc門窗加盟http://www.youzhiya.cn