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　　疫情之下，上門服務供需兩側都遭重創，行業遇危機。2月6日，58到家母公司到家集團的CEO陳小華在接受采訪時表示，如果在一兩周后，新冠疫情的新增數量大規模下降，那么對未來就有樂觀的預期。而若疫情持續影響兩三個月，家政行業規模或僅存原來的10%到20%。　　截至發稿，58到家拒絕就其IPO和融資計劃置評。該公司補充說，它正面臨家政服務人員嚴重短缺的問題，如果疫情持續下去，家居和清潔服務行業的3000萬人可能會失去工作。　　許多工人因回家過年仍被困在家鄉，為了確保在其平臺上工作的家政人員的健康，58到家一直在記錄他們的旅行記錄，并提供口罩和體溫檢查等。　　58到家始終在尋求資金，為向中國競爭激烈的在線服務領域擴張提供資金。它的目標是在美國首次公開募股（IPO）中估值達到20億美元。　　崛起于O2O元年的到家服務龍頭　　58到家是中國鮮花遞送、家庭清潔等服務的領先者之一。公司上一輪私募融資是在2015年進行的，當時從阿里巴巴、KKRCo、平安集團等投資者那里獲得了3億美元。據母公司58同城的年報顯示，前者持有該公司68.8%的股權，但沒有將該部門的財務狀況合并到自己的業績中。　　58到家和達達集團均崛起于2014年。這一年，BAT、京東、大眾點評、58同城、美團等國內互聯網巨頭群起逐鹿O2O領域，資金席卷了酒店、旅游、餐飲等更多細分領域，史稱O2O元年。　　經過一年多的混戰，各細分領域的龍頭初露頭角。2015年堪稱是O2O江湖大洗牌時期，更是互聯網行業大整合時期，而58同城也在這年完成了其關鍵性布局和整合，包括收購安居客、趕集網及中華英才網，建立起招聘+住房的核心業務格局，而京東到家也在此時悄然上線。　　雖然O2O領域玩家眾多，而且巨頭云集。但就目前主流分類方式來看，O2O平臺主要分為到家和到店兩類，目前58到家算是本地生活服務到家門類里的老大。　　不過，即便經過行業大洗牌占據了領先位置，58到家的接下來的旅程，似乎并沒有想象得那么美好。在進行過頻繁的試錯工作之后，58到家的業務重點終于聚焦在了家政+同城貨運這兩個市場中，但它目前仍然還在面臨著巨大的盈利壓力與競爭壓力。　　首先是盈利問題。在2018年發布的財報中，58到家披露了自己的財務狀況。在整個2018年，公司實現了9.5億元人民幣的總營收，增速明顯。但凈虧損同時也高達14.23億元人民幣，同比擴大了99.8%。財報披露的相關數據顯示，58到家之所以虧損的那么多，主要原因在高額的銷售費用和人工成本。在2018年，58到家的銷售費達到了11.26億元，比全年總營收還高出不少。人工成本也超過5億元人民幣，是全年總營收的一半還多。　　基于此，58到家的商業模式讓公司經營受到了巨大的質疑，甚至還招致沽空機構GMT的炮轟。共2頁[1][2]下一頁第1頁第2頁消費者用清潔服務致空調損壞58到家:幾乎沒賠付價值58到家合同亂象：約定1700元用工3月后被要求漲300元靠阿姨帶貨58到家密謀社區零售新項目58到家二次試水實體店能否補足平臺黏性？從58到家請的保姆被查出梅毒，雇主：很怕孩子被感染搜索更多:58到家

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